09:00
09:30

Opening
Hanne Decoutere

09:30
09:45

Welkomstwoord
Philip Peeters

09:45
10:35

Keynote - Helle Bank Jorgensen
Governing in a world that no longer waits for the board (ENG)

De externe omgeving is sneller veranderd dan de bestuurspraktijken. Crises ontvouwen zich in real time. Regelgeving versnelt. Reputatieschade verspreidt zich onmiddellijk. Toch zijn veel raden van bestuur nog steeds gestructureerd, geïnformeerd en getemporiseerd voor een tragere, beter voorspelbare wereld.
In deze keynote onderzoekt Helle Bank Jørgensen wat er vandaag nodig is om raden van bestuur effectief te laten blijven in een context waarin onzekerheid, complexiteit en druk niet langer uitzonderlijk zijn, maar constant.

10:40
11:20

Parallelle sessies
 

• How Audit Committees and Internal Audit Drive Better Results (NL)

(Interne) audit wordt vaak gezien als de politie die regeltjes controleert, maar niets is minder waar. Moderne raden van bestuur hebben behoefte aan startegische partners die hen informatie verstrekken. Ze kampen vaak met blinde vlekken. Het zijn net die blinde vlekken die kunnen ingevuld worden door (interne) auditoren. Deze sessie wil duidelijk maken dat (interne) audit niet enkel kan bijdragen aan goede besluitvorming, maar een crutiale partner is voor performante boards. Een samenwerking tussen IIA Belgium en Moore.

Cédric Hamaekers gaat in gesprek met Sofie Pollet.
 

• Steward-ownership als ultieme garantie voor langetermijndenken in ondernemingen? Door Peter Depauw (NL)

Hoe bouwen we aan een toekomstgerichte economie met ondernemingen die onafhankelijk en missiegedreven zijn? Wel, steward-ownership kan ultieme garanties bieden dat bedrijven hun langetermijndoelstellingen prioriteren boven kortetermijnwinsten, zeker op pivotale momenten. Van Patagonia, The Guardian, Ecosia tot Signal en De Efteling. Van missiegedreven ondernemingen tot Family Business 2.0. Dus wat als we eigenaarschap helemaal herdenken? Open voor deze paradigmashift?

• CEO en voorzitter: waardevol partnerschap of onevenwichtig machtsspel? Door MU

Wie heeft echt de touwtjes in handen? De dubbele rol als CEO-bestuurder is ambigue. Over vertrouwen, informatieasymmetrie, closed sessions, ego en rolbewustzijn. Hoe haal je het maximum uit jouw bestuur?

11:20
11:40

Koffiemoment met versnaperingen

11:40
12:30

Keynote  - Prof. Dr. Jeroen Neckebrouck 
The plan is always wrong: rethinking board decision-making in a fast-changing world (NL)

In een onzekere wereld is er een ongemakkelijke waarheid: de realiteit wijkt altijd af van het plan. Niet soms. Niet af en toe. Altijd. Want plannen zijn gebaseerd op aannames over een wereld die weigert stil te blijven staan. Deze keynote gaat niet over hoe raden van bestuur betere strategische plannen kunnen opstellen. Ze gaat over hoe raden van bestuur waarde kunnen toevoegen en de besluitvorming kunnen verbeteren wanneer de realiteit afwijkt van de verwachtingen. Aan de hand van praktijkvoorbeelden en zijn expertise in ondernemerschap en governance presenteert Jeroen een model dat toont hoe raden van bestuur onder deze omstandigheden waarde kunnen creëren en betere beslissingen kunnen nemen. De vraag voor raden van bestuur vandaag is niet of plannen standhouden, maar hoe ze reageren wanneer dat niet zo is.

12:30
13:00

Voorzittersdebat
Welke onderwerpen beheersen de bestuursagenda in 2026?
Raden van bestuur moeten vandaag omgaan met heel wat onzekerheid en trachten om duurzame beslissingen te nemen. Tijdens een panelgesprek met diverse voorzitters peilen we naar hun visie op goed bestuur in de 21ste eeuw.

Bart De Smet (voorzitter Ageas) gaat in gesprek met Ludwig Criel (voorzitter DPG), Kathleen Schurmans (voorzitter ASAP HR) en Erik Moniquet (voorzitter Bewel).

13:00
14:00

Lunch & netwerking

14:00
14:55

Keynote - Erika Eliasson-Norris
Governance with grit: why bold boards begin with better questions

In een tijdperk van ongekende complexiteit zullen de best presterende raden van bestuur niet degene zijn met alle antwoorden, maar degene die moedig genoeg zijn om de vragen te stellen die anderen vermijden. Deze keynote daagt de governancegemeenschap uit om verder te gaan dan defensieve compliance en te evolueren naar moedig, toekomstgericht rentmeesterschap. Puttend uit decennia ervaring in de boardroom verkent Erika Eliasson-Norris wat het werkelijk betekent om te besturen met daadkracht: beslissingen nemen onder onzekerheid, constructieve spanning toelaten en collectieve wijsheid opbouwen die goede raden van bestuur tot uitstekende maakt.

15:00
15:40

Parallelle sessies
 

• ‘De bestuurskamer als motor van weerbaarheid’ (debat)

Een debat over de weerbaarheid van organisaties met Herman Daems (voorzitter van ECGI en auteur van het boek ‘Geheimen uit de bestuurskamer’), Koen Hoffman (investeerder en voorzitter van diverse raden van bestuur) en Liesbeth Haspeslagh (familiaal bestuurder bij Ardo, waar men inzet op regeneratieve economie). Met Pascal Paepen als moderator van het debat.
 

• Panelgesprek ‘The changing role of a corporate secretary’ met Vincent Pacheco, Erika Eliasson-Norris, Virginie Lietaer en Ann De Jaeger (English)

In dit panelgesprek gaan Vincent Pacheco (Diligent), Erika Eliasson-Norris (Beyond Governance), Virginie Lietaer (Etex) en Ann De Jaeger (Hyloris Pharmaceuticals) in op de evoluerende rol van de corporate secretary. Ze bespreken hoe toenemende regelgeving, digitalisering en hogere verwachtingen rond governance deze functie transformeren tot een strategische sparringpartner van de raad van bestuur. Het panel deelt praktijkinzichten over het evenwicht tussen compliance en waardecreatie en over de bijdrage van de corporate secretary aan doeltreffend en toekomstgericht bestuur.

• Narcisme, macht en governance: wanneer leiderschap een risico wordt” door Tinne Buyl

Tine Buyl is hoogleraar Organisatiewetenschappen aan de Universiteit van Tilburg (Nederland), waar ze de leerstoel “Strategie, strategisch leiderschap en veerkracht van organisaties” bekleed. Haar onderzoek richt zich op Chief Executive Officers, topmanagementteams en de raden van bestuur, en hun effecten op organisatieprocessen en -resultaten. 
Narcisme aan de top is een hot topic. Sommigen stellen zelfs dat een vleugje narcisme onmisbaar is voor sterk leiderschap. Maar klopt dat wel? In deze keynote neemt Tine Buyl het publiek mee voorbij de mythes en meningen, en duikt ze in de wetenschappelijke evidentie achter narcisme in leiderschap. Op basis van haar eigen onderzoek toont ze hoe narcisme aan de top doorwerkt in strategische keuzes en organisatieprestaties — zowel op korte als op lange termijn. Daarnaast belicht ze de cruciale rol van de raad van bestuur: welke tools heeft de raad van bestuur ter beschikking wanneer bijsturing noodzakelijk is?”

15:40
16:00

Koffiemoment met versnaperingen

16:00
16:40

Parallelle sessies
 

• Eigenaarschap als strategische hefboom in familiebedrijven

Door de dominante eigendom van een bedrijfsfamilie onderscheidt het familiebedrijf zich van andere ondernemingen. Op het vlak van governance kan een spanningsveld ontstaan: wat is de bevoegdheid van de raad van bestuur en van de eigenaars? De klassieke governance-concepten bieden niet altijd een antwoord op deze vragen.
In deze sessie verkent Jozef Lievens samen met Herman Van de Velde, hoe de bedrijfsfamilie en de raad van bestuur optimaal kunnen samenwerken in het familiebedrijf.
 

• Scenarioplanning voor non-executives

In onze snel veranderende en onzekere wereld voldoen oude instrumenten als forecasting niet meer om tot strategie en andere keuzes te komen. De voorspelling van vandaag, is vaak morgen al achterhaald. Foresight, met name scenarioplanning, biedt een alternatief. Jeroen Toet legt uit wat scenarioplanning (niet) is, hoe het werkt en vooral hoe je het kunt inzetten om toekomstvaste keuzes te maken en een gedeelde taal over de toekomst te ontwikkelen binnen uw bedrijf.  Niet alleen met theorie, maar vooral met voorbeelden uit de praktijk.
 

• So you have a gender-balanced board – now what?”  door Esha Mendiratta, Professor of International Business, Vlerick Business School (English)

Nu steeds meer raden van bestuur gendergelijkheid bereiken, rijzen nieuwe vragen over wat er werkelijk verandert aan tafel. Deze keynote onderzoekt hardnekkige mythes over vrouwen in raden van bestuur en wat die onthullen over boardroomdynamiek, invloed en besluitvorming. Ze biedt bestuurders een praktisch perspectief op hoe genderbalans de governance kan versterken, voorbij de cijfers alleen.

16:45
17:30

Closing keynote
Patrick De Maeseneire deelt een praktijkgerichte reflectie vanuit zijn ervaring als voorzitter van Barry Callebaut Group en CEO van de Jacobs Holding AG.. Hij gaat in op wat vandaag echt telt in de boardroom: moedige besluitvorming in een onzekere wereld, de evoluerende rol van de raad van bestuur, en hoe innovatie, technologie en globale uitdagingen zoals milieu en geopolitiek strategisch worden aangepakt.

17:30
17:45

Slotwoord
Bart De Smet, voorzitter van Commissie Corporate Governance

17:45

Drinks reception with DJ